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在数字化转型中,公司的计划和行动之间存在脱节

2019-10-30 16:52:04来源:admin

最近,德勤对来自11个国家的300多名高管进行了调查,以了解该公司如何转型为一家数字公司。调查发现公司的计划和行动之间存在一系列脱节。在上海世博会期间,德勤全球研究所所长马克·科特勒(mark cotteleer)博士在施耐德电气和德勤联合举办的工业市场创新趋势论坛上谈到了他的发现。

在供应链改革上,参与中国供应链的人员拥有决策权。

马克表示,从战略角度来看,94%的受访者表示数字转型是他们组织的最高战略目标,而只有68%的受访者认为这是盈利的方式。采取防御战略的企业数量超过采取进攻战略的企业数量,比例为2: 1,即企业的目标是降低成本,而不是增加市场、增加收入或改变商业模式。

“人才挑战是企业关注的另一个话题,但只有15%的受访者表示,他们需要大幅改变人员的构成和技能,尤其是用户界面设计人才,这一点至关重要,但不包括在预算中。”马克还指出,供应链是中国和任何其他国家数字转型的重要领域,但供应链并不被视为创新的驱动力。供应链中的负责人员或那些参与供应链的人员实际上在决策过程中没有太多发言权。然而,马克称赞中国,说这种现象在中国是不同的。他发现供应链中的员工有发言权,尤其是在做出数字决策方面,但在其他国家却不同。

谈到海量数据,数据创造价值,但也有挑战。

德勤供应链管理的管理合伙人龚葛亮指出,数字生产领域有大量数据。如何使用和分析这些数据,然后如何反馈到具体的生产场景中创造价值,也是企业头疼的问题。龚葛亮认为,整个第三次工业革命是由电子、计算机和计算机驱动的。事实上,通过数据创造价值的问题已经出现。如何获取数据、如何清理数据、清理后如何分析数据以及如何在特定的应用场景中发挥重要作用是企业面临的非常重要的问题。

马克还谈到了数据问题,包括数据量、数据延迟和基础设施。他认为,尽管存储设备非常便宜,但也不是免费的。“我们看到一些非常聪明的工厂每天积累30到40tb的数据。例如,3d打印在每个打印过程中会产生数百tb的数据。尽管数据存储成本在下降,但未来的数据量非常大。”

马克认为,在当前环境下,企业仍然需要避免数据延迟的问题。甚至光速也有速度限制。“我们需要考虑如何管理制造场景中的数据延迟问题。”此外,基础设施也非常重要。这些是讨论数据问题时的基本参考框架。因此,企业在谈论数据时必须思考和考虑其核心问题。

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